На 6 шаге повышения эффективности, стоит проверить, ставят ли ваши ТОПы плановые показатели своим по

На 6 шаге повышения эффективности, стоит проверить, ставят ли ваши ТОПы плановые показатели своим подчиненным. ⠀ Часто эффективность работы компании снижается из-за того, что никто не следит, насколько компания в целом и отдельные сотрудники на своих местах приближаются к достижению обозначенных показателей. ⠀ Даже если ТОПы ставят правильные задачи, определяют квоты по продуктам, но впоследствии это не контролируют – компания теряет доход. ⠀ Может быть было озвучено, что за полгода нужно добраться до таких-то результатов. Но потом это не было разбито на промежуточные показатели по месяцам, достижения по неделям, и никто не поддерживает внимание сотрудников на том, чтобы этого достичь. ⠀ Бывает и такое, что плановые показатели вообще не ставятся. Реальный и распространённый случай, когда человек полгода работает в команде, а у него ни одного показателя эффективности так и не определено. Просто договорились, что  работаем на то, чтобы компания была успешной, но в цифрах не определили ни один показатель этой успешности. ⠀ Распространена ситуация, когда ТОПы либо добиваются конкретных результатов, либо вся компания “занята каким-то делом”. ⠀ В результате может выясниться, что компания имеет обобщенные цели, вместо точных показателей, по которым что-то можно измерить. Планы и задачи могут быть из разряда “поговорить об успешном успехе”. Но когда ты просишь прописать конкретные вещи, возникает ступор. ⠀ Однако, точные показатели – это рычаги, которые покажут, насколько быстро можно повлиять на результаты, чтобы даже краткосрочный консалтинг позволил владельцу увидеть разницу и получить пользу. ⠀ Следующие шаг мы рассмотрим в следующей статье. Финал уже скоро, однако, попробовав применить любой из шагов по повышению эффективности вы удивитесь. На сколько просто можно добиться изменений в компании! ⠀ #команда #comconsulting_team #пробизнес #телекомсила #процели #владельцуназаметку # #group #игрывкомпании