На 6 кроці підвищення ефективності варто перевірити, чи встановлюють ваші ТОПи планові показники своїм по.

На 6 кроці підвищення ефективності варто перевірити, чи встановлюють ваші ТОПи планові показники своїм підлеглим. Часто ефективність роботи компанії знижується через те, що ніхто не слідкує, наскільки компанія в цілому і окремі співробітники на своїх посадах наближаються до досягнення визначених показників. Навіть якщо ТОПи встановлюють правильні завдання, визначають квоти по продуктах, але потім не контролюють це — компанія втрачає дохід. Можливо, було сказано, що за півроку потрібно досягти таких-то результатів. Але потім це не розбивалося на проміжні показники за місяцями, досягнення по тижнях, і ніхто не підтримує увагу співробітників на те, щоб цього досягти. Сталося так, що планові показники взагалі не встановлюються. Реальний і поширений випадок, коли людина півроку працює в команді, а в неї жодного показника ефективності так і не визначено. Просто домовились, що працюємо на те, щоб компанія була успішною, але в цифрах не визначено жодного показника цієї успішності. Розповсюджена ситуація, коли ТОПи або досягають конкретних результатів, або в