Другий крок ефективності або мета ЛИШЕ в голові власника/керівника. ⠀ Перевірка того, як виконання

«Другий крок ефективності або мета ТІЛЬКИ в голові власника/керівника. Перевірка того, як виконуються плани. На цьому кроці ми визначаємо, чи дотримуються працівники планів. З якою періодичністю вони це роблять? Це план на місяць, рік чи план на один тиждень? Важливо зрозуміти, хто контролює виконання завдань по планах. Який відсоток завдань виконується, чи спрямоване виконання завдань на досягнення потрібного результату, і наскільки самі завдання коректно написані? Буває, що власник каже: "Дорогі консультанти, допоможіть мені розібратися! На кожній координації персонал пише плани, але настає кінець тижня, і я розумію, що всі працювали, завдання відмічені як виконані, але якось все зроблено від нехту. Можете допомогти розібратися, хто з працівників дійсно виконує плани, а хто для галочки щось робить?» У такій ситуації слід з'ясувати, як формулюються завдання і чи призводить їх виконання до потрібних результатів? Можна займатися роботою, яка до результату не веде. Ми орієнтуємося на те, щоб більша частина завдань вела